【経営自走化支援】

 経営理念策定・人事制度構築など

仕組みづくりの観点から

経営自走化を支援します

【経営自走化の考え方】

 組織には様々な人たちが働いています

人は人生経験で培った自分の記憶

（価値観）をもとに行動するため

同じ場面に遭遇しても人それぞれ

違う反応を示すことが有ります

そのため会社として

どのように社会に貢献するのか 

何を目指すのか

どのような価値観を大切にして

仕事に臨むのか

などを言語化し社員全員に

共有しておかなければ

会社として目指す未来

（ビジョン）に近づくことが

困難になります

未来に向けて持続可能な経営を

進めていくためにも

日常から仕事の進め方や

こだわりを言語化し

会社を仕組み化していくことが

重要と言えます

①経営理念策定支援

組織運営において共通の価値観となる

経営理念は欠かせない要素です

【ミッション】社会にどう貢献するか

【ビジョン】何を目指すのか

【バリュー】大切にする価値観

の３要素を言語化し

業務の判断基準として

活用していくことが重要です

②人事制度構築支援

経営理念を組織に浸透させるため

社員の成長を促進するために

会社が推奨する行動と推奨しない行動を

評価基準として仕組み化していきます

人事制度は以下の３要素で

構成されています

【等級制度】

社内の職種とランクを切り分けたもの

【評価制度】

等級ごとに求める

評価指標をまとめたもの

【賃金制度】

評価結果をもとに昇給・賞与の

水準を決定するもの

これらをもとに業務の遂行状況と

成長した点について

定期的に振り返りを行います

③経営の仕組み化支援

経営理念の策定・人事制度の構築

以外にも経営全般の

仕組み化を支援しています

これにより仕事の属人化を解消し

 システム的に会社運営が

できるようになります

※システム的にとは

「人が入れ替わっても再現性が

確保されている状態」です

日常から業務の仕組み化を

進めていくことで

将来大きな時間的余裕を生み出すことが

可能となり本来やりたいことに集中できる

ようになります